为全面总结2025年度工作成效，系统谋划2026年发展路径，进一步压实业务科室负责人主体责任，1月29日至30日，滨州医学院附属医院分批次召开2025年度业务科室负责人述职评议会议。院领导、党组织书记、业务科室负责人、护理单元负责人、科级干部、民主党派及职工代表等200余人参会。

党委副书记、院长王玉玖在听取各业务科室负责人的述职报告后作了现场点评。他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，开局关乎全局、起步决定后势，高标准推进滨医附院高质量发展既依托院级与科室两级管理的高效协同，也离不开职能部门与临床业务科室之间的深度联动与无缝配合，更根植于滨医附院全体干部职工追求卓越、砥砺实干的使命担当。

针对下一步工作，王玉玖强调，一要强化全院协同，筑牢高质量发展“一体化”根基。业务科室要坚持“全院一盘棋”理念，坚决打破学科与科室间的固有壁垒，在疑难危重病例救治中注重内外科协同发力，在重大科研攻关中实施“临床-基础-转化”一体化布局，推动外科术式创新与内科精准干预双向赋能、同频共振。二要锚定一流标准，锻造临床技术“硬核竞争力”。各业务科室要主动对标国内顶尖、省内领先标杆科室，聚焦三四级手术占比、疑难病种收治等关键指标，系统梳理短板弱项，靶向提升核心技术能力。三要聚焦发展新质生产力，着力打造数智融合的临床创新高地。各业务科室要顺应当下人口老龄化深化、人工智能加速赋能的时代背景，立足本专业、深耕主阵地、瞄准真问题，主动对接布局人工智能、影像融合、智慧运营管理等前沿技术，推动技术应用从“辅助工具”向“驱动引擎”跃升，推动医、教、研、产协同发展，培育面向未来的临床创新力。

本次述职评议会议共分两批次进行，全院70个业务科室负责人从医疗运行、科室质量控制、科研工作、人才队伍建设、科室发展优势和短板、科室提升计划等方面进行了现场述职汇报。述职结束后，进行了线上民主测评。