9月12日,滨州医学院附属医院(第一临床医学院)召开8月份重点工作调度会,调度分析2025年8月份医院相关工作情况。党委书记王东出席会议并讲话,党委副书记、院长王玉玖主持会议,院领导班子成员、各相关职能部门负责人参加了会议。
会上,王东在讲话中指出,一是聚焦日常工作与质量管理提升年项目深度融合,以“出实绩、见实效”为导向,推动各项工作从完成任务向提质增效转变,确保质量管理提升年项目落地见效;二是锚定高质量发展医院建设目标,将日常工作与长远规划紧密结合,让每一项工作都服务于医院学科建设、人才培养等核心任务;三是强化品质提升与高效运行双向驱动,在优化医疗服务流程、提升诊疗技术水平的同时,严控运营成本,提高资源使用效率;四是建立“问题导向”工作机制,既要主动排查工作中的潜在问题,更要拓宽问题解决路径,通过部门协同、流程再造等方式,切实破解发展难题。
针对下一步工作,王玉玖强调,一是持续改善就医服务,聚焦患者集中反映的就诊流程、服务态度、就医体验等问题,建立闭环管理机制;二是建立长效督办机制,对部署的整改事项、重点任务实行“台账式管理、常态化督导、节点化问效”,确保各项工作按期落地;三是在创新工作宣传上下功夫,围绕医院新理念、新技术、新文化、新智慧,通过院内宣传、媒体合作、患者沟通等渠道广泛传播,进一步提升医院品牌影响力与社会美誉度。
各分管院领导结合职责分工,分别汇报了8月份工作进展情况及下一步工作计划。相关职能部门负责人围绕医院整体运营、医疗质量安全管理、门诊运行管理、护理服务提升、绩效考核指标情况、医院运行核心指标分析以及北海医院工作情况进行了专题汇报。