8月31日下午，我院召开医院绩效分配改革启动大会。会议要求全院上下要充分认识实施绩效分配改革的重要意义，明确重点，迅速行动，高效实施绩效分配改革工作，切实体现“多劳多得、优绩优酬”，切实提高广大职工的积极性和满意度，降低运行成本，促进医院健康可持续发展。党委书记、理事长赵景刚作动员讲话，院长李建民主持动员会，副护士长以上干部参加会议。

赵景刚在讲话重点强调医院实施绩效分配改革对促进医院改革发展的重要意义。一是实施绩效分配改革是深化收入分配、深化公立医院综合改革的内在要求。医药卫生体制改革背景下实施医院绩效分配改革是积极适应当前医疗卫生体制改革的整体趋势，合理确定医务人员薪酬水平，充分调动医务人员积极性，确保公立医院改革的各项要求得以落实的重要保证，也是我院为促进医院健康发展，在进行综合改革和绩效管理过程中要着力解决的关键问题。医院党委决定开展绩效分配改革，既是“三医联动”的重要组成部分，也是推进落实医药卫生体制供给侧改革的重要举措，是实现公立医院收入分配科学化、规范化的客观需要，也是落实新形势下医药卫生体制改革的具体体现和举措。二是实施绩效分配改革是新时期撬动医院高质量发展的有力杠杆。作为三级甲等综合医院，必须明确自身在分级诊疗模式下的功能定位，明确自身的主要功能是向区域内外提供高水平的临床专科医疗服务。要采取新的绩效管理模式，通过绩效杠杆作用，使医院在新技术的创新、疑难病症的救治上实现突破，让关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、作出突出贡献的劳动价值得到体现和实现，以最终实现三级医院在解决急危重症及疑难复杂疾病诊疗上做出应有的贡献。三是实施绩效分配改革是我院实现可持续发展的必由之路。当前医院实行的绩效分配体制有“大锅饭”倾向，只有打破不合理的绩效分配方案，才能激发医院前行的动力。只有改变不合理的绩效分配方案，才会给医务人员注入新鲜活力，给医院插上腾飞的翅膀。要按照医疗、教学、科研、护理、医技、药学、行管、后勤等专业类别分别对其制定不同的绩效考核方案，实现医护分开，并对行管后勤人员实行定岗定编和岗位价值评价，以调动工作积极性，降低管理成本，促使人员合理流动与优化配置，让大家的劳动价值得到客观的体现和公正的实现。

就如何高效实施绩效分配改革工作，赵景刚要求，一要切实提高绩效分配改革责任意识。医院绩效分配改革涉及每个员工的切身利益，全院上下要统一思想，思想再解放，境界再提升，精神再振奋，干劲再鼓舞，切实把绩效分配改革作为年度工作的重中之重全力推行下去，以高度的责任感和主人翁精神参与绩效分配改革的实际工作中。二要切实做好绩效分配改革基础性工作。要做好工作量的核定工作，做好核编定岗及内部管理职责的界定工作，做好编码规范、收费项目规范，做好院内调研工作，多倾听职工意见，多做调查研究，多从政策形势发展中调整分配方案，建立科学合理的绩效分配机制。三要扎实推进绩效分配改革组织实施工作。要在全院深入学习RBRVS系统的理念，扎实推进绩效分配制度改革；要根据现在的运行现状，做好总体设计，排出落实工作时间表，让整个工作环节环环相扣、紧密相连；要在各科室抓紧时间实践、运行、摸索和总结，做好绩效改革的总体运行和管理，使方案尽快落地生根。

赵景刚最后指出，实施新的绩效改革方案涉及全院职工利益，要加强组织领导，明确工作任务，不折不扣地落实各项措施，确保改革工作顺利取得成效。要做好宣教工作，使广大的职工能够了解政策、领悟精神，意识到人人都是绩效改革的参与者，人人都是绩效改革新政的受益者。要积极宣传实施绩效改革的重要性，让职工充分意识到改革有利于理顺分配关系，对提升医院医疗技术水平、学科发展实力、促进医院健康发展都起到重要作用。要增强纪律意识，加强对绩效分配的监督管理，确保改革在正常轨道运行。要站在医院发展的大局和公立医院目前改革大势的基础上来考虑问题，以高度政治责任感和大局意识，主动担当、积极作为，以更高的政治站位，更强的改革信心，更高的工作标准，切切实实保证政策顺利推进。

李建民在总结讲话中要求，一要正确认识实施绩效改革的重要性，充分认识到绩效分配改革是全面提升我院医疗质量和管理水平的重要举措，是关系到我院的发展、关系到每个职工的切身利益的一项大事。二要积极支持配合绩效分配改革工作，切实提高绩效改革责任意识，各司其职、各负其责、密切配合、形成合力，确保工作取得实效。三要做好科室职工的宣传教育工作，认真学习领会、积极传达会议精神，宣传实施改革措施的重要性，让每个员工都能正确看待自己当前所处的岗位的重要性、劳动强度、工作量、风险系数和整体贡献，树立“幸福是奋斗出来的”思想觉悟，让每个职工意识到我们人人都是绩效改革的参与者和受益者。四要理好当前绩效改革工作和日常工作的关系，在重视服务、质量、效益和安全的前提下，要加强学习业务知识的培训学习和现代化管理理念的学习；要借顺利通过三级甲等医院复审的东风，坚持好的，摒弃不好的；要充分重视滨州市卫生城建设，“六城同创”等工作，充分展示滨医附院的精神面貌。

会上，惠宏医疗管理集团董事长、上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松，惠宏医疗管理集团顾问张迺璞、夏俊勇分别就医院绩效改革相关工作进行了介绍。