5月4日下午，2023年全省卫生健康财务工作视频会议召开。会上，滨州医学院附属医院院党委委员李洪利以“业财融合下的医院智慧财务管理实践”为题做典型发言，介绍了医院在财务管理实践中的先进经验。

近年来滨医附院注重业财融合工作，创新性地提出建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的财务管理模式。搭建起涵盖会计核算、预算管理、成本管理、合同管理、智能报销、绩效管理、BI等11个功能模块的运营管理系统。通过信息化建设将管理会计理念贯穿于日常管理过程中，促进医院运营从分散式、经验式、粗放式向科学化、规范化和精细化转变。经过业务流程梳理和智能化改造，我院会计基础进一步夯实，财务管理职能有效发挥，预算管理有效落实，精细化管理能力不断提升，内部治理水平不断提高。

财务处、审计处、运营管理处、国有资产管理处负责人参加了会议。