4月1日下午，我院举办绩效分配制度改革专题培训会。院领导、全体副护士长以上中层干部参加了本次培训，党委书记赵景刚主持培训会。

赵景刚在讲话中指出，绩效管理体系是现代医院管理制度建设的重要组成部分，处于基础性、主导性地位。医院当前进行的绩效改革既是院党委“十三五”规划中确定的重要任务，更是适应当前医药卫生体制改革，实现医院由速度规模型发展向质量效益型转变的必然要求，同时，也是树立起以知识价值和贡献度为绩效导向，实现“优劳优酬，多劳多得”的合理、公正分配体系的必然选择。

赵景刚介绍了医院绩效分配改革启动8个月以来的工作进展情况和目前各项工作已取得阶段性成果，并分别指出了医护技绩效改革和职能绩效改革至现阶段所出现的问题，对问题产生的原因进行了深入的分析和解读。针对下一步工作，赵景刚强调,一是要切实提高绩效分配改革责任意识。医院绩效分配改革涉及每个干部职工的切身利益，全院上下要进一步统一思想、解放思想、提升境界、振奋精神、鼓舞干劲，切实把绩效分配改革作为年度工作的重中之重全力推行下去，以高度的责任感和主人翁精神参与到绩效分配改革的实际工作中。二是要做好宣教工作，使广大职工能够正确理解绩效改革方案设计的基本逻辑，领悟绩效改革方案所蕴含的精神，从而意识到人人都是绩效改革的参与者、受益者和推动者。三是全体党员干部要站在医院发展的大局和公立医院目前改革大势的基础上来考虑问题，以高度政治责任感和大局意识，主动担当、积极作为，以绩效改革导向为导向，审视科室和部门存在的问题，带领团队深入研究、细致探讨，明确下一步提升工作水平的方法、路径、措施，以更高的政治站位，更强的改革信心，更高的工作标准，切切实实保证政策顺利推进。

会上，医院邀请惠宏医疗管理集团董事长、上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松以《医院转型发展战略与领导力》为题作专题培训。培训中，余庆松回顾了中国40年改革开放历程，指出医院绩效改革成败的判断标准应该是三个“有利于”：是否有利于发展医院的医疗水平，是否有利于增强医院的综合实力，是否有利于提升干部职工的素质能力和服务水平。他以华为公司的变革过程为例分析了当前的医疗行业现状，指出改革是中国新医改背景下公立医院发展的必然选择。最后，余庆松对目前医院绩效改革的思路、进展、面临的问题及应对措施作了阐述，希望全院党员干部职工能以“红船精神”激励自己，敢为人先，百折不挠，展现“新滨医、新团队、再出发”的新气象。