习近平总书记指出，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。一切为了人民，这是改革矢志不渝的根本目标；紧紧依靠人民，这是改革深入推进的力量源泉。

夏末秋初，我院召开了医院绩效分配改革启动大会，正式吹响了绩效改革的号角。绩效改革不是单兵作战，必须与人力资源管理紧密结合。绩效改革不是简单的分配奖金，要与思想政治工作、人才队伍建设、岗位管理、文化建设相结合，促进学科发展、人才成长和医院战略目标的实现。

绩效改革要与加强思想政治工作紧密结合。李克强总理曾说过“触动利益比触及灵魂还难”，任何改革都必须有一个稳定的环境，加强思想政治工作是确保绩效改革成功的关键。要不断创新思想政治工作内容、方法和载体，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传教育。要加强医改政策学习，引导医务人员更新观念、积极投身改革。要关心医务人员身心健康，增强医务人员职业荣誉感，积极维护医务人员合法权益。在医院绩效改革实践中，党政齐心、上下一心是关键。绩效是利益再调整，是医院管理中的焦点和难点，更需要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，充分调动党员干部的模范带头作用。院领导、各科室负责人、基层党组织书记要发挥示范作用，深入调查研究，耐心细致讲解沟通绩效改革方案，统一思想、提高认识，共同完成绩效改革方案的制定和落实。

绩效改革要与人才队伍建设紧密结合。医院绩效的提升靠发展，发展的核心在学科，学科的核心在人才。医院的核心竞争力在人才。绩效改革，要能聚各类人才而用之，吸引优秀人才、稳定人才队伍、发挥人才创新创造的主观能动性。绩效改革，要形成人才激励机制，形成正向引导作用，最大实现人才的梦想和价值，帮助人才实现：执不同职业，立各自功德；成共同精彩，彰价值荣光；展事业宏图，圆心中梦想。

绩效改革要与岗位管理紧密结合。定部门、定编制、定岗位、定职责、定考核指标，是绩效改革的重要基础。我们医院有医疗、教学、科研、护理、医技、药学、管理、工勤等各岗位人员，还有学校编制、医院编制、人事代理、合同制、派遣制、临时工等类别，人数众多，类别复杂，岗位千差万别，工作千头万绪。人力资源管理，不单是人力资源部门的事，是所有部门负责人的头等大事。人员管理好了，才能管理好部门；部门管理好了，学科才能发展。绩效改革不是改革如何发奖金，而是从根本上理顺岗位管理、人员管理。按岗聘用、合同管理，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理。只有健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制，合理体现医务人员技术劳务价值，才能让医务人员收入阳光、体面、有尊严。

绩效改革要与加强医院文化建设紧密结合。公立医院的公益性质决定了绩效改革不是引导医护人员追求经济利益，而是引导医护人员充分发挥主观能动性和创造力，更好的为患者服务。医院文化是医院赖以生存和发展的根基，是医院的灵魂和血脉。绩效改革要与医院文化相融合，充分传递医院的价值导向，引导医务人员弘扬和践行敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神，塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范，把医院的价值观、使命、愿景转化为职工的奋斗目标。同时，通过加强医院文化建设，制定文化规范，营造良好改革氛围，促进医院绩效改革在良性的轨道上稳步推进。

绩效改革要与实现医院战略目标紧密结合。医院“十三五”发展规划提出三步走的战略目标：2020年，进一步提升黄河三角洲医学中心建设的质量和水平，发挥区域医疗中心在行业中的引领作用，为建设现代化研究型医院奠定基础；本世纪中叶，初步建成现代化研究型医院；建院100周年之际，建成国内一流的现代化研究型医院。具体还有学科、人才、医疗、教学、科研等方面标志性目标任务。绩效改革成败与否，就是能否实现医院战略目标，能否实现发展成果与职工共享。

惟其艰难，方显勇毅！面对这场改革攻坚战，需要全体附院人勠力同心，以坚强的意志，全局的胸怀，长远的眼光，积极参与，主动作为，在改革的长征路上“跟着走”，不掉队。

我们有充足的自信，凭借改革的智慧和勇气，把绩效改革的此次“伤筋动骨”变成“脱胎换骨”，在转型之后，必将迎来春光明媚的美好未来。