发展是第一要务，人才是第一资源。事业兴衰，在于人才。人才对于一个国家、一个地区、一个单位的重要性自不待言，人才的价值，以用为本。把人才用起来、作用发挥好，这是硬道理，也是真本事。

第三次党代会报告提出了未来五年的发展目标，即到2024年，把医院建设成为医疗服务、科技创新和人才培养优势突出，人民群众和医护员工舒心满意的疑难危重病诊疗中心、医学科研创新中心、医学人才培养中心，成为综合实力强、辐射范围广、社会声誉好的现代化区域医学中心。达到以上目标，必须实施人才强院工程，引进和培养医疗、护理、药学、医技、管理、后勤等各方面人才，确保人尽其才。

实现“人尽其才”，基础在吸纳人才。要树立起人才优先的意识，在吸引人才、使用人才、评价人才等机制上下功夫，用更开放的理念、更宽广的胸襟、更优越的制度，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，进一步增强人才政策开放度，通过各种方式方法，搭建平台，吸纳各类优秀人才来院创业，让“近者悦、远者来”蔚然成风。

实现“人尽其才”，关键在平台建设。人才看重的是事业，人才能不能发挥作用，平台建设很关键。这就需要树立以事业为上的导向，遵循人才成长规律，健全完善人才引进、培养、评价、聘任和激励等各方面配套机制建设，既为人才成长打通路径，又为人才干事创业提供保障，为各类优秀人才搭建好施展抱负的舞台、提供增长才干的空间。要立足资源优势，以临床问题为导向，依托院士工作站、重点学科、实验室、药物临床实验机构，为各类人才搭建好施展才能的舞台，用平台吸引人才，以事业留住人才。同时，要建立定期研究人才工作机制，深化院领导联系人才制度，帮助人才解决好干事创业中面临的难题，完善人才荣誉表彰体系，营造尊重、关心、支持人才良好氛围，让各类人才各得其所、才尽其用。

实现“人尽其才”，核心在用好人才。使用是最好的培养，要给德才兼备的人才压担子，给实绩突出的人才搭台子，给群众公认的人才架梯子，给领军的人才好面子，真正让各类人才有自信、有尊严地干事创业，力争人尽其才。让人才有事可干，最大程度发挥人才的优势和长处，释放人才红利。提升人岗相适度，把合适的人用到合适的岗位，扬长避短而用、人事相宜而择，破解人才缺乏和人才浪费这个矛盾，实现人才价值的最大化与岗位效能需求的最大化，让专业的人才有足够的精力干专业的事。

实现“人尽其才”，根本在压实科室责任。学科的发展从根本上讲就是人才的发展。人才在科室业务和管理中发挥作用，这个学科就有希望。科主任要增强人才队伍建设的主体责任，从科室长远发展思考，为人才成长谋划，改变论资排辈、求全责备观念，破除人才进步“天花板”问题，做好传帮带，不压制不排挤，为优秀人才脱颖而出有用武之地创造良好环境，在工作中真正发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。

新时代新征程，我们今天比历史上任何时期都更加渴求、爱惜各类人才。聚英才而用之，需要各级各部门牢固树立强烈的人才意识，提供完善的“配套服务”，营造“人尽其才”良好生态，让不拘一格选才真正发挥作用，为各类人才提供施展才华的广阔天地。

多士成大业，群贤济弘绩。我们要以更高的站位、更宽阔的视野、更长远的眼光，扎实做好人才工作，努力推动形成人尽其才的良好局面，为实现第三次党代会确定的奋斗目标，实现建设优势突出、人民满意的现代化区域医学中心的附院梦提供有力人才支撑。